六年，是萧承在管理企业上的老师。
罗非则是公司的老员工，从一个一线的门店运营一步步走到ＣＯＯ的位置，如果没有他，萧承能也许顶不住前三年的压力坐稳总裁的位置，而曲子越在来到总裁办之前，就是在罗非手底下工作了四个月。
运营部门就是围绕着数据打转，曲子越因此也锻炼了对数据的敏感度。