审批的链条

李哲（展示新审批流图表，箭头减少70%）：“我们推行‘门店自主决策清单’，用‘金额+影响范围’划定权限：

- 5000元以下物料采购，店长可直接下单，系统自动同步财务；

- 菜品口味调整权下放区域经理，无需报总部审批；

- 客诉赔偿≤200元，服务员可直接处理，事后报备即可。

某门店店长用此权限，将滞销的麻辣锅底改为番茄锅底，当周客流增长20%——而过去这类调整要等总部调研3周。”

2. 舍：剥离过时流程的包袱

陈岚（展示敏捷工作坊照片，白板写满便签）：“广告团队引入‘双周冲刺’模式，砍去三类无效流程：

- 取消月会，改为每日15分钟站会，只说‘完成-问题-计划’；

- 禁用ppt，提案用便签贴白板，聚焦3个核心创意；

这章没有结束，请点击下一页继续阅读！

- 每两周评审交付物，未通过的直接淘汰，不允许无限修改。

某美妆品牌提案周期从4周压缩至10天，创意通过率从50%升至85%——因为逼团队在有限时间内聚焦核心，反而激发了创造力。”

3. 离：重构液态协作的“蜂群架构”

王远（演示新组织模型，色块动态组合）：“我们拆分出5个‘特种小队’，每队8-10人：

- 配置产品+开发+设计+运营，独立负责细分场景（如用户增长、供应链管理）；

- 决策权下放队长，无需跨部门审批；

- 每季度根据目标重组，避免团队僵化。

用户增长小队用此模式，3个月内将注册转化率从3%提升至8.7%——因为没人再为‘技术排期’‘设计优先级’扯皮，目标一致则行动合一。”

四、终极隐喻：团队如热带雨林，藤蔓过密则大树难生

张威（合上卷宗，金属扣发出清脆声响）：“英特尔前ceo安迪·格鲁夫说‘只有偏执狂才能生存’，但偏执的前提是砍掉冗余——就像修剪葡萄藤，舍去杂枝，养分才能集中到结果的枝头。” 王远敲击着桌面补充：“狼族狩猎时，头狼会放弃围捕所有羚羊，而是紧盯体弱的那只——团队断舍离的本质，是用战略聚焦换取生存优势。”

第三篇：企业断舍离——从“组织肥胖”到“肌肉型组织”的重生

【场景】深圳科技园某孵化器，玻璃墙外是测试中的无人机，四位企业家围坐：新能源车企ceo李昂、saas公司创始人陈玥、连锁书店老板林薇、ai硬件创业者王远。

一、定义：企业熵增——从“增长引擎”到“系统累赘”的沉沦

李昂（投影传统车企研发周期对比图，红线长达46个月）：“某合资车企研发新车型要过‘造型委员会-工程委员会-成本委员会’等18个审批节点，从立项到上市需46个月。我们新团队用‘断舍离’思维，直接砍掉‘造型评审会’等非核心环节——因为消费者更关注续航和智能，而非格栅弧度——将周期压缩至18个月。就像大象转身需要360度空间，而猎豹急停只需2米，企业越大，系统惯性越强。”

陈玥（展示客户名单，黄色标注占比40%）：“saas公司曾为满足10%大客户的定制需求，耗费40%研发资源。有次某银行要求增加‘区块链存证’功能，团队投入6个月开发，结果该功能使用率不足3%。德鲁克说‘企业的使命是创造客户’，但我们却在‘讨好少数客户’中迷失，核心产品迭代反而滞后。”

二、屎山系统成因：企业扩张的三大自我毁灭机制

1. 业务增生：多元化陷阱中的资源耗散

林薇（指着门店分布图，蓝色圆点密密麻麻）：“连锁书店巅峰期拓展咖啡、文创、讲座、亲子活动等8大业务，单店sku从3000增至：

- 咖啡区占用30%面积，毛利率却低于图书；

- 文创库存周转天数达92天，积压资金超500万；

- 核心图书业务被挤压，会员复购率下降15%。

这像贪食蛇游戏，吞下越多“增长”道具，身体越笨重，最终卡死在墙角。”

2. 流程钙化：科层制下的创新窒息

王远（展示某硬件大厂专利墙照片，红框标出转化率）：“年报显示专利数量年增20%，但真正转化为产品的不足