与财务支撑，船员与奴隶（使）承担航行与劳作——每个层级都围绕“香料利润”运转，形成“董事会分红、总督掌权、底层流血”的金字塔结构。

1. 君：十七绅士董事会（heren xvii）——战略决策的“大脑”

十七绅士董事会由荷兰6个省的商人代表组成（阿姆斯特丹占8席，泽兰3席，其他省各1席），是voc的“最高权力机构”，相当于“隐形君主”：

- 战略方向制定：决定“攻占哪个据点、与谁结盟、垄断哪种香料”。1619年，董事会投票决定“将亚洲总部从安汶迁至巴达维亚”（控制爪哇，辐射整个东南亚）；1623年，通过“安汶大屠杀”计划，清除英国商人在摩鹿加的影响。

- 资本与风险管控：审批年度预算（造船、军费、薪酬），决定分红比例（1630年董事会投票将分红率从15%提至20%，引发股价上涨），并设立“坏账准备金”（应对舰队沉没、贸易亏损）。

- 人事任命：任命亚洲殖民地总督（如1636年任命范迪门为巴达维亚总督），并有权罢免（1629年因“管理混乱”罢免首任总督科恩），确保总督“绝对服从董事会意志”。

2. 臣：殖民地总督——亚洲扩张的“前线指挥官”

总督是voc在亚洲的“最高执行官”（驻巴达维亚），多为“有军事经验的商人”（如扬·彼得斯佐恩·科恩、安东尼奥·范迪门），负责“军事扩张、贸易管理、殖民地治理”：

- 科恩的“巴达维亚奠基”：1619年，科恩攻占雅加达，摧毁当地村庄，建立巴达维亚城作为voc总部，规定“所有亚洲贸易必须经巴达维亚中转”，商人需缴纳“10%过境税”；他还首创“香料种植园”，将班达群岛的居民变为奴隶，强制种植肉豆蔻。

- 范迪门的“垄断强化”：1636-1645年任总督期间，他完成对摩鹿加群岛的全面控制，屠杀反抗的岛民，将香料产量压缩至“欧洲需求的70%”（维持高价）；同时派舰队封锁马尼拉，拦截西班牙的香料船，使voc在亚洲的香料份额从50%提升至80%。

- “铁腕管理”的代价：总督拥有“生杀大权”（可不经审判处决“叛徒”），但需定期向董事会汇报（每年提交“亚洲事务报告”），若利润不达标则可能被召回（科恩因“过度扩张导致亏损”，1629年被解职）。

3. 佐：雇佣兵与会计师——暴力与财务的“双保险”

雇佣兵保障“垄断秩序”，会计师确保“利润入账”，两者是总督的“左膀右臂”：

- 雇佣兵的“暴力机器”：voc在亚洲常年保持1万名雇佣兵（多为荷兰、德国、瑞士的破产农民），分为“舰队水兵”（驾驶战船、攻击据点）和“要塞卫兵”（驻守巴达维亚、马六甲等要塞）。他们的薪酬是“每月5荷兰盾+战利品分成”（攻占据点后，可瓜分当地财富的10%），这种“金钱刺激”让其战斗力远超葡萄牙的王室军队。

- 会计师的“数字管控”：voc在巴达维亚设立“总会计师”，发明“复式记账法”（比意大利商人的记账更精细），记录“每艘船的香料数量、每笔交易的利润、每个要塞的开支”。1620年的账簿显示：“从安汶岛运回的100吨丁香，成本10万荷兰盾，在欧洲卖出30万荷兰盾，净利润20万”，这种“精准核算”让董事会能“远程掌控利润”，避免总督“中饱私囊”。

4. 使：船员与奴隶——帝国运转的“血肉”

船员驾驶船只连接全球，奴隶在种植园劳作，他们是voc利润的“直接创造者”，却仅能获得“生存工资”：

- 船员的“海上炼狱”：voc的船员多为“破产农民、城市流民”，月薪仅1.5荷兰盾（不足总督的1\/100），需在船上工作18-24个月（往返亚洲一次），面临“坏血病、风暴、海盗”三重威胁——死亡率高达30%（1620-1630年，5000名船员出海，仅3500人返回）。为激励他们，voc实行“幸存者奖金”（安全返回者额外分2荷兰盾），但多数人至死都没见过自己认购的voc股票。

- 奴隶的“香料血泪”：voc在亚洲拥有5万名奴隶（来自非洲、印度、东南亚），在香料种植园劳作（采摘、晾晒、包装），每天工作14小时，食物仅够维持生存（每10名奴隶配1名监工，用鞭子强迫劳动）。在班达群岛的肉豆蔻种植园，奴隶平均寿命仅5年，每产出1吨肉豆蔻，约有20名奴隶死亡——而这1吨肉豆蔻在欧洲的售价，相当于200