借壳上市了。
他们要卖,只需要发公告减持股票就好了,模式反而更简单。刚好这几年因为沃尔玛称霸全球市值长期第一。
也带火了商超行业的概念股。简惠集团的持股早就借利好,大量卖给了机构,持股比例也就40%多点而已。
如果未来继续被人看好,继续暴涨,他们甚至有可能卖到不到20%。只保留优势持股就可以了。如果二股东想要买走。
夏小天都允许被人收购。
未来简惠集团的活路是b2c,是仓储零售和o2o模式。
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面对ceo任悠悠,执行董事长庄青伶,cto陈毅荣,coo赵文磊,还有个cho,负责人事的cho林伟。^x-x.k`s^g?.+c¨o¢m/为什么要说他。
因为这次“转变模式”,简惠系140万员工,85%会从简惠集团离职,cho需要带着人事部安排好离职程序和离职补偿对接。
实际上大多数店面门店,前脚签署转让合同和加盟合同。该店员工,就会由简惠系的人事和财务组织一次“欢送会”顺便把离职金结算掉。“现在,你们是自由的了。”
然后他们离开门,就会被提前说好的新老板,立马签合同入职。
不然这么大一个店,损失可不小。
员工一进一出一进,白得好几个月,甚至一年工资。
但是她们也知道,换了老板以后,就不能指望吃简惠集团的大锅饭了。新老板可没以前那么好糊弄,尤其是背着一屁股银行贷款的老店长,更加严格了。以前赚钱了,虽然也有门店业绩分红,但现在事关自己还贷款大业。能不更用心。
是不是很熟悉,不就是八十年代,土地责任联产承包制的商业版模式吗。
这也难怪那么多企业要脱实向虚。
出售后的门店,以后每年需要缴纳两个费用,一个是简惠连锁或者简惠便利店的品牌授权,并不贵。另一个就是使用简惠系授权开发软件和购物网站开店的相关费用。
至于外卖费用,快递费用,直接和其他电商,其他购物平台一样,加入购物服务费里面。一般是用户买单。
也难怪夏小天要简化,简化以后得简惠系,将会一口气减少上百万员工。这需要承担的社保,还有安全风险可不小。光是每年员工宿舍的房租,都是天价。这些门店卖掉以后,附近的宿舍楼,基本上可以趁着市场涨价,赶紧套现。变现的钱就可以把很多商铺贷款还掉。或者认购思德私募基金,或者盛夏投资的各种基金,间接买入大a股票。
自然,资本市场发现后,用脚投票,虽然你套现了海量现金流,但不论是商铺那点租金,还是剩下的店铺,都很难支撑你1500亿美金的市值。
所以,。哪怕简惠集团还掉房地产贷款,剩下的现金流加上物流,仓储等资产,也有万亿资产,还少了大量负债,但市场估值大为暴跌。这还是a股和港股现在是牛市。不然跌的会更惨。
夏小天对此,压根不在意。除了让庄青伶多次发布大股东不减持,三个月,半年,一年不减持承诺以外,该做的手术刀改革,一分不少。
就夏小天的摸底调查,简惠集团还掉全部负债,总资产应该是接近1500亿美金的,自然,前提是他们的简惠置业公司持有的遍布全球的商铺,仓储中心,便利店门店,快递和外卖门店站点等购买的物业产权不大规模贬值。
你会说眼瞅着次贷危机爆发,房价,尤其是欧美列强房价肯定腰斩暴跌,毕竟人家不是涨了一年而是涨了20多年了。到了顶部了。
对此,夏小天通过置业公司的最高层会议决策:2006年起不再购买商铺,原有门店,尽快逢高出售。商铺需求缺口改为以租赁为主。
那么庞大的置业公司,就真没的事情可干,只能去卖商铺,房子?不是,简惠集团按照夏小天的最新规划,是三条路走路,第一条是之前提到的电商平台,简惠乐购网和简惠易趣网为主。统一组建互联网电商事业群;第二部分是简惠仓储批发卖场,也就是抄袭模仿的costco。
在移动互联网没有开始普及以前,电脑端的互联网电商虽然也对他们构成威胁,但没有未来那么致命。
但为什么简惠仓储升级第二,因为通过在城市郊区购买低廉的地皮修建的专业大型卖场,其年房租成本可以忽略不计。最大的制约是旗下快递员团队,能不能实现“当日达”