作的切割机。它的节奏比之前顺畅了不少，像是终于找到了合适的舞伴。

但问题也出现了。

有一次夜班，刘好仃悄悄巡视生产线，发现一名老师傅偷偷恢复了旧流程中的一个“习惯动作”——虽然新流程已经取消了这一步，但他还是习惯性地多做了个检查。

刘好仃没有当场指出，而是等老师傅干完活，才走过去轻声说：“老哥，你觉得这步不做，心里不踏实是吧？”

老师傅愣了一下，点点头：“习惯了，总觉得少了点啥。”

“那你告诉我，这步做完，真的有用吗？”刘好仃问。

，！

老师傅想了想，摇摇头：“其实没啥用，就是……总觉得少了点保险。”

刘好仃拍了拍他的肩膀：“我们不是不保险，是换了种保险的方式。数据会替你记住该记住的。”

老师傅若有所思地点点头。

这一幕让刘好仃意识到，流程优化不只是改流程本身，更是改变人的思维模式。

第二天，他在晨会上说：“流程可以改，但人心也要跟上。我们要做的，不只是让机器动起来，还要让人放心地跟着动。”

大家听得频频点头。

试点还在继续，问题也在不断浮出水面。但比起最初的迷茫，现在的他们更像是在修一条通往未来的路——不是推倒重来，而是一砖一瓦地加固。

这天晚上，刘好仃回到办公室，打开电脑，调出最新的流程优化报告。

屏幕上显示着一条曲线，是从试点开始到现在的时间与效率对比图。虽然起伏不小，但总体趋势向上。

他喝了口凉透的茶，嘴角微微扬起。

这时手机震动了一下，是小王发来的消息：

“老师，我觉得咱们是不是该考虑一下怎么把这些流程标准化？不然下次换人，又得重新来一遍。”

刘好仃盯着屏幕看了几秒，回了个字：

“嗯。”

然后他转过头，望向窗外。远处的车间灯光亮着，像是一个个小小的希望，在夜色中闪烁。

他拿起笔，在本子上写下一行字：

“流程是骨架，数据是血液，人才是心跳。”

就在这时，一阵风从窗缝吹进来，轻轻掀动了桌上的流程图纸，像是某种无声的回应。

刘好仃没有去压住纸张，而是任由它们翻动，仿佛在看一场关于未来的小型预演。

下一刻，他站起身，把外套披上，朝门口走去。

“明天继续。”

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